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解读阿里政委体系,HRBP从理论到落地(两天)— 北京

两天一夜的时间,将学习到HRBP基础理论、个人从传统HR转型HRBP所要做的准备、企业落地HRBP体系的一二三步骤以及标杆企业阿里巴巴是如何搭建政委体系的?

在HRBP/政委特训营的课程中,我们设计了一个"HRBP的问题风暴”环节,在这个环节里,每个小组集思广益,根据目前自己的工作界面,尽可能多的提出问题,十期训练营结束,我们大概收集了近一千个问题

如何让业务支持BP 的基础工作?

如何权衡业务、员工人力部门三方利益?

HRBP 的价值如何体现?

如何对BP 做绩效考核?

如何协助业务做战略解码?

HRBP 与政委的区别是什么?

HRBP 如何组织一场业务复盘?

阿里政委如何促人才?

阿里政委如何做绩效考核?

如果你是人力资源从业者,你也遇到了这些问题,HRBP/政委特训营会帮助你打开思路、提升认知和技能升级。

课程详情

解读阿里政委体系,HRBP从理论到落地

主 讲:HRBP转型实践研究专家 陈祖鑫、江华丽

面授时长:2天1夜

课程排期:

2018年9月15-16日 第十三期;北京

2018年10月20-21日 第十四期;上海

2018年11月22-23日 第十五期;广州(深圳)

2018年12月22-23日 第十六期;杭州

2019年1月12-13日 第十七期;北京

课程费用:

4999元/人(含培训、教材、两个正餐、茶歇);

三人拼团价3999;

更多团购价优惠活动请咨询学习伙伴

30人小班制,报满即止

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如有疑问请咨询学习伙伴

特训营收益

1、让 HR 专业人员因应互联网+时代的组织变革要求在逐步转型为业务伙伴的角色的道路上,打开业务思维,帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道,在对话业务老大和中高层管理者提高话语权。

2、通过标杆企业优秀 HRBP 的画象帮助企事业单位在职 HRBP 和 HR 了解传统人力资源和HRBP 的区别,掌握 HRBP 应该具备的思维方式以及不同层级 HRBP 的技能树。

3、掌握企业从零到一搭建hrbp体系所需要的土壤环境、资源储备、人员培养和

4、熟练掌握标杆公司阿里巴巴政委体系的架构和设置,了解阿里政委的设置和具体工作内容以及成为一名合格的政委所具备的能力等。

5、学习阿里政委的工具三板斧具体运用,以及政委三板斧的通业务拿结果,具体指导实际工作。

课程大纲

DAY1:解读HRBP从理论到实践

一、HRBP基本逻辑

1、HRBP概述

(1)HRBP全球发展简史

(2)HRBP转型的必然性分析

(3)HRBP与HR三支柱的关系

2、传统HR与HRBP的区别

(1)传统HR发展出现了哪些问题?

(2)HRBP是如何破局的?

(3)传统HR职业发展与转型

二、HRBP转身三板斧(个人篇)

1、第一板斧:懂业务

(洞察业务本质)

(1)业务核心到底指哪些

(2)HR了解业务的主要方式

(3)工具:了解业务的5P模型—工具

(4)案例:华为方案型HRBP的理解

2、第二板斧:  建信任

(与业务团队建立信任,建立共识)

(1)HRBP与业务的信任链分析

(2)建立信任的三条公式

(3)信任资源盘点

(4)工具:建立信任的乔哈里窗模型

(5)案例:阿里巴巴赋能型HRBP

3、第三板斧: 拿结果(基于痛点,找到解决方案)

(1)重新定义HR的工作结果

(2)HR的价值产出和工作成果

(3)工具:海盗模型

(4)案例:腾讯的HR产品思维拆解

4、HRBP典型痛点分析(小组讨论)

(1)角色类问题:BP到底是HR还是业务?

(2)业务类问题:为什么得不到业务信任?

(3)技术类问题:BP与HR之间如何协同?

(4)能力型问题:BP定位是全才还是通才?

三.HRBP的落地指南(企业设计)

1、第一部:找准定位(确认HRBP模式和角色)

(3)HR的定位和角色模型

(2)老板和业务搭档认可的HRBP什么样?

(3)专业的HRBP长什么样?

(4)从0到1做好HRBP的落地建议

2、第二部:团队建设(BP团队组建和关键人选)

(1)BP人选的能力模型

(2)BP团队如何搭班子

(3)从个人能力到团队能力

3、第三部:行动指南(BP团队打法和后勤补给)

(1) BP入局的触发点

(2) BP人才的储备策略

(3) BP职能和胜任力模型

DAY1晚上:圆桌讨论 18:30—21:00

DAY2:阿里政委体系

一、阿里政委体系产生的背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

二、阿里政委的角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

(1)关于人的问题的合作伙伴

(2)人力资源的开发者、增值者

(3)公司与员工之间的同心结和桥梁

(4)公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位

(1)身陪伴、心感知、搭场子、促业务

(2)心力、脑力、体力的水乳交融

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

(1)业务出身的政委该如何知业务

(2)传统人力出身的政委该如何了解业务

(3)传统人力出身的政委如何对内知业务

(4)传统人力出身的政委对外知业务该如何下手

2、阿里政委落地核心的抓手是什么?

(1)政委如何抓住核心人物

(2)政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气

(3)政委如何通过制度体系借假修真

3. 阿里管理三板斧的详解

(1)管理三板斧的内容是什么?

(2)如何使用三板斧工具

4. 阿里政委如何懂人心

(1)不同时代下不同阶段中人的诉求分析

(2)从互联网-移动互联网-物联网-云计算-大数据到人工智能,每个阶段人的诉求是什么?

PPT课程节选

学员反馈

学员反馈一:

我是HRBP/政委特训营第三期学员,两天一晚的课程,让我收获颇丰,最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴,我的感受如下:

1.关注需求非常重要,最好能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化,然而难就难在很多企业战略需求调整太快,像陈老师说的,很多HRBP上半年忙着招聘,下半年又忙着解聘,又有点走入传统HR模式,仍然是被动的配合业务需求,而无提前战略预警。

2.如果要做到提前预警业务战略需求,就得深刻了解行业趋势,深刻理解业务发展走向,最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系,陈老师的精彩解析让自己收获颇多。

学员反馈二:

1、bp应深入理解业务需求,全面沟通并有效的解决问题。

2、不能为了bp而bp,需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素,适合公司的才是正道。

3、除了bp,hr还会不断延伸分支及相关职业,我们需要全面认识了解自己的优劣势,多体验发现新的可能,勇于跨界,未来总有适合自己的一个领域和天地。

学员反馈三:

陈老师课程分享感受是陈老师的课非常的务实,很开拓思路,两天课程下来我有以下感受:

1、HRBP在企业里面要想有所作为,就要敢于跨出自己的舒适圈,深入业务部门,了解业务层面的内容,可以和业务高层站在同频的对话层面;

实践方案:以后每个月打算下三家门店各待一天,融入一线。并且带着从HRBP里面反应的问题去,并且出具巡店报告;

2、敢于跨界,高瞻远瞩;

我刚进人事2个月的时间,本想学习基础的人力资源体系的内容,听完老师的课,觉得各大模板我抓住几个关键点,对企业可以续命的内容即可,具体的工作有小白们做即可;

关注行业的变化,多参加HRM组织的活动,关乎企业在目前的发展层面需要HRBP提供怎么的支持,有头部的内容才有竞争力;

实际方案:年前翻阅前任人事经理交接的所有内容,提炼出精华,跟老板,店长沟通,了解业务部门的需求和老板的目的,多参加HRM组织的活动;

3、提高个人影响力,既要有财务思维,还要有人才思维,产品思维和市场思维,知道企业的原点,节点,痛点和盲点,赋能他人,由伸手型,向分享型转变,成就他人和企业的同时,同时也成就自己;

实践方案:梳理企业的人才,产品等,列出2018年内部学习方案,争取每个月一次,不关门憋大招,遇事和出具制度时,多征求店长们,员工的意见,多发些员工的智慧;

学员反馈四:

课程内容很丰富,维度很多,设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具,以及标杆案例,干货满满。我的感受,总结一下:

HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式,更多的应该是从客户需求出发,从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点,调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的最佳解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度,员工的言语是否影响公司的形象,HRBP更多的是关注业务发展,关注人性管理,关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件,但并不能阻碍大家创造价值准备。分享的路上有你有我更精彩。

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